Instituto SentriaSENTRIA Hablemos

Clínicas y centros sanitarios privados

Prevención de agresiones en su clínica

Gritos en recepción, insultos por una espera, amenazas por una factura. Preparamos a su equipo para saber qué hacer y revisamos qué es lo que provoca estas situaciones en su centro.

01Por qué pasa

La mayoría no son agresiones físicas. Son tensiones del día a día.

84,5 %
de las agresiones a sanitarios son insultos y amenazas, no golpes
71 %
las comete el propio paciente; el resto, un familiar o acompañante
3 de 3
de los motivos más frecuentes tienen que ver con la atención, las esperas o los trámites, no con la medicina

Lo que depende de cómo se organiza el centro se puede prevenir. Y en la sanidad privada casi nadie lo está midiendo: no hay un registro común, así que cada clínica no sabe cuántos incidentes tiene de verdad.

Fuente: Ministerio de Sanidad, informe de agresiones a profesionales del sistema público, datos de 2025.

02Qué hacemos

Tres formas de empezar. Usted elige hasta dónde llegar.

Para empezar

Taller para su equipo

3 horas en su centro, con recepción y personal sanitario juntos.

Aprenden qué hacer en los primeros segundos, cómo calmar a alguien alterado y cómo pedir ayuda sin empeorar las cosas.

Si quiere ir más allá

Revisión del centro

Visita, conversaciones con el equipo e informe escrito.

Vemos dónde se concentran los problemas (la recepción, la sala de espera, los cobros) y le decimos qué cambiar, empezando por lo más barato.

Dejarlo todo en marcha

Plan completo

Por escrito, adaptado a su centro y revisado cada año.

Le dejamos escrito qué hacer en cada situación, formamos a todo el equipo y ponemos en marcha una forma sencilla de anotar cada incidente.

Le damos un precio cerrado por escrito antes de empezar. Si su equipo es pequeño, normalmente basta con el taller.

Si alguien de su equipo lo pasa mal después de un incidente

Una psicóloga colegiada que trabaja con nosotras puede atenderle. Su centro o la propia persona contratan las sesiones directamente con ella, también por bonos.

Pedir una llamada de 15 minutos

03Qué le entregamos

Documentos que su equipo puede usar desde el primer día

SENTRIA EjemploInforme de revisiónClínica dental · 3 puestosPuntos críticos1Sala de espera: nadie informa de los retrasos2Se cobra en el mismo mostrador donde se da cita3Recepción sin forma discreta de pedir ayudaMedidas, de menor a mayor costeAvisar de los retrasos en pantallabajoSeparar cobros y citasmedioPulsador de aviso en recepciónmedio
Informe de revisiónDónde se concentran los problemas y qué cambiar, empezando por lo más barato.
SENTRIA EjemploSi un paciente se alteraRecepción · una página01Baje el tono y mantenga la distancia02Ponga nombre a lo que pasa: «Lleva 30 minutos esperando»03Si sube, use la palabra clave para avisar04Después, anótelo en el registroPalabra clave«¿Me traes el expediente azul?»
Pautas de actuaciónQué hacer antes, durante y después de un incidente, adaptado a su centro.
SENTRIA EjemploRegistro de incidentesSemana 12DíaDóndeQué pasóLunRecepciónGrita por un retraso de 40 minMarCajaNo acepta el importeMiéSalaQuiere pasar sin citaJueTeléfonoInsulta por la demoraVieConsultaMuy nervioso tras la prueba
Hoja de registroPara anotar cada incidente según su tipo, también los insultos.
SENTRIA EjemploMemoria anualIncidentes por tipoEspera41 %Dinero21 %Necesidad18 %Resultado9 %Norma6 %Desbord.3 %Agresión3 %Para el año que viene→Revisar la información de las esperas
Memoria anualQué ha cambiado en el año y qué conviene ajustar.

Ejemplos de formato con casos inventados. Cada documento se hace a medida de su centro.

04Pruébelo usted

¿Por qué se ha enfadado este paciente?

Cinco situaciones habituales en un mostrador. Elija qué cree que las ha provocado. Según el motivo, la forma correcta de responder cambia.

Situación 1 de 5

¿Qué ha provocado esta situación?

    Aciertos: 0 de 0

    Entender qué hay detrás cambia la respuesta. Ver los siete tipos de situación →

    05Preguntas frecuentes

    Lo que suelen preguntarnos

    ¿Esto no lo hace ya mi servicio de prevención?

    No del todo. Su servicio de prevención evalúa los riesgos generales del centro. Nosotras nos centramos solo en las agresiones de pacientes y acompañantes, que esa evaluación no suele trabajar a fondo.

    Si lo prefiere, podemos trabajar a través de su servicio de prevención.

    ¿Cuánto tiempo tiene que parar mi equipo?

    El taller son tres horas y nos adaptamos a su horario, también sábados. La revisión del centro se hace con la clínica abierta, sin parar la actividad.

    ¿Tiene sentido en una clínica de cinco personas?

    Sí. En los centros pequeños la recepción está más expuesta y hay menos apoyo. Normalmente basta con el taller. El plan completo tiene más sentido a partir de diez o doce personas.

    ¿Van a bajar las agresiones?

    No prometemos cifras que no podemos demostrar. Lo que sí cambia es que su equipo sabe qué hacer y se siente más seguro.

    Un aviso: al principio verá más incidentes anotados, no menos. No es que haya más, es que el equipo empieza a contar lo que antes se callaba. Lo importante es qué tipo de situaciones bajan con el tiempo.

    ¿Qué pasa con los datos de los incidentes?

    Son suyos y se quedan en su centro. Solo si usted lo acepta por escrito, podemos usarlos sin nombres ni detalles que identifiquen a nadie para estudiar el sector.